最好的股票配资网站.哈尔滨配资公司.炒股杠杆配资

配资网上开户论坛一张碟成本才20美元

2026年，网飞宣布他们要用827亿美元买下华纳兄弟。这消息一出来，整个娱乐行业都炸了锅。我想，这也太厉害了吧！

你想现在网飞市值有4300多亿美元。可二十多年前，它还是个快倒闭的DVD出租公司呢？真是让人想不到。今天咱们就好好聊聊，这家公司到底是怎么一步步走到今天的。

1997年，马克·伦道夫和里德·哈斯廷斯创办了网飞。说起他们创业的点子，还挺有意思的。哈斯廷斯租碟晚了，被罚了钱，他就抱怨。这个抱怨，竟然成了网飞的开始。多神奇啊！那个时候，DVD格式才刚出来，一张碟成本才20美元，运费32美分。他们俩就觉得，这生意能做。

刚开始，网飞既卖DVD也租DVD。开业第一个月，销售额就快到10万美元，看着挺热闹。但是仔细一瞧，就不对劲了。租碟的收入才1000美元，大家好像都想买碟回家收藏，没人愿意租。他们为了推广租碟业务，和索尼、东芝这些做DVD机的厂家合作。他们把免费租碟的传单塞到机器包装里。可是，这办法还是没什么效果。真是让人头疼。

更要命的是，1998年，亚马逊的老板贝佐斯盯上了这个市场。当时，贝佐斯要么想买下网飞，要么就自己做DVD零售。里德一看这情况，觉得亚马逊要是真进来了，网飞肯定活不了。他就打算接受1600万美元的收购报价。

转折发生在他们返程的飞机上。马克和里德越想越不甘心。最后俩人决定，不卖了！他们打算砍掉零售业务，只专心做租赁。但那个时候，他们也不知道具体该怎么办。公司的钱也快用完了。我觉得，他们真是把自己逼到了死角。

就在公司快撑不下去的时候，1999年，马克在仓库里看着那些货架，突然有了个想法。他说，为什么不搞订阅制呢？每个月交15.99美元，想租几张DVD就租几张，没有逾期费。看完寄回来，再换下一批。这个点子一测试，竟然90%的用户都愿意付费。这下可算找对方向了！

这个模式，我得说，真的太聪明了。传统的租碟店是靠租一张碟收一次钱。网飞呢，直接把租碟这件事，从“产品”变成了“服务”。用户越多，单部影片的成本就越低，到后来几乎可以忽略不计了。他们还弄了个“心愿清单”功能。系统会根据用户的喜好，自动邮寄影片。这体验，可比去实体店瞎转悠好多了。多贴心啊！

2007年，网飞又做了一个很重要的决定，他们要搞流媒体服务。这步棋现在看来很明显，可在当时，宽带还没普及，很多人都觉得他们疯了。结果没几年，大家就习惯了在网上看电影。谁还愿意等快递送DVD呢？我觉得，他们每次都能走在前面。

2013年，《纸牌屋》上线了，这彻底改变了网飞的定位。他们不是随便拍的这部剧，而是仔细分析了用户数据。他们知道大家喜欢凯文·史派西，也喜欢政治题材。他们才下决心投入大钱。事实证明，他们赌对了。从这以后，网飞就从一个分发内容的，变成了自己生产内容的。

传统好莱坞还在靠票房和广告赚钱。网飞呢，已经有了2.8亿全球付费用户了。这些用户每个月自动给钱，给网飞带来了稳定的收入。我说这简直就像是在收“电影税”一样。这钱赚得，真是让人羡慕。想想《鱿鱼游戏》火的时候，那点制作成本跟收入比起来，简直不值一提。

华纳兄弟就不一样了。他们还在依赖老方法，累计亏损已经超过200亿美元了。手里明明有HBO、DC、哈利波特这些好IP，却留不住用户。只能被网飞收购。真是可惜啊。其实不止华纳，迪士尼在2019年推出了Disney+，华纳在2020年也搞了HBOMax。他们都想跟网飞竞争。用户数量差太远了，根本玩不过网飞。

网飞能走到今天，真不是偶然。从拒绝亚马逊收购，到后来全身心投入订阅模式，再到自己拍原创内容。每一步，他们都走得特别准，感觉就像是踩在了时代的脉搏上。我个人觉得，这真是战略眼光独到。它证明了在互联网时代，光有好内容还不够。商业模式创新，可能更重要。传统媒体如果不能跟着时代变，迟早会被淘汰。