
2026年,网飞宣布他们要用827亿美元买下华纳兄弟。这消息一出来,整个娱乐行业都炸了锅。我想,这也太厉害了吧!
你想现在网飞市值有4300多亿美元。可二十多年前,它还是个快倒闭的DVD出租公司呢?真是让人想不到。今天咱们就好好聊聊,这家公司到底是怎么一步步走到今天的。
1997年,马克·伦道夫和里德·哈斯廷斯创办了网飞。说起他们创业的点子,还挺有意思的。哈斯廷斯租碟晚了,被罚了钱,他就抱怨。这个抱怨,竟然成了网飞的开始。多神奇啊!那个时候,DVD格式才刚出来,一张碟成本才20美元,运费32美分。他们俩就觉得,这生意能做。
刚开始,网飞既卖DVD也租DVD。开业第一个月,销售额就快到10万美元,看着挺热闹。但是仔细一瞧,就不对劲了。租碟的收入才1000美元,大家好像都想买碟回家收藏,没人愿意租。他们为了推广租碟业务,和索尼、东芝这些做DVD机的厂家合作。他们把免费租碟的传单塞到机器包装里。可是,这办法还是没什么效果。真是让人头疼。
更要命的是,1998年,亚马逊的老板贝佐斯盯上了这个市场。当时,贝佐斯要么想买下网飞,要么就自己做DVD零售。里德一看这情况,觉得亚马逊要是真进来了,网飞肯定活不了。他就打算接受1600万美元的收购报价。
转折发生在他们返程的飞机上。马克和里德越想越不甘心。最后俩人决定,不卖了!他们打算砍掉零售业务,只专心做租赁。但那个时候,他们也不知道具体该怎么办。公司的钱也快用完了。我觉得,他们真是把自己逼到了死角。
就在公司快撑不下去的时候,1999年,马克在仓库里看着那些货架,突然有了个想法。他说,为什么不搞订阅制呢?每个月交15.99美元,想租几张DVD就租几张,没有逾期费。看完寄回来,再换下一批。这个点子一测试,竟然90%的用户都愿意付费。这下可算找对方向了!
这个模式,我得说,真的太聪明了。传统的租碟店是靠租一张碟收一次钱。网飞呢,直接把租碟这件事,从“产品”变成了“服务”。用户越多,单部影片的成本就越低,到后来几乎可以忽略不计了。他们还弄了个“心愿清单”功能。系统会根据用户的喜好,自动邮寄影片。这体验,可比去实体店瞎转悠好多了。多贴心啊!
2007年,网飞又做了一个很重要的决定,他们要搞流媒体服务。这步棋现在看来很明显,可在当时,宽带还没普及,很多人都觉得他们疯了。结果没几年,大家就习惯了在网上看电影。谁还愿意等快递送DVD呢?我觉得,他们每次都能走在前面。
2013年,《纸牌屋》上线了,这彻底改变了网飞的定位。他们不是随便拍的这部剧,而是仔细分析了用户数据。他们知道大家喜欢凯文·史派西,也喜欢政治题材。他们才下决心投入大钱。事实证明,他们赌对了。从这以后,网飞就从一个分发内容的,变成了自己生产内容的。
传统好莱坞还在靠票房和广告赚钱。网飞呢,已经有了2.8亿全球付费用户了。这些用户每个月自动给钱,给网飞带来了稳定的收入。我说这简直就像是在收“电影税”一样。这钱赚得,真是让人羡慕。想想《鱿鱼游戏》火的时候,那点制作成本跟收入比起来,简直不值一提。
华纳兄弟就不一样了。他们还在依赖老方法,累计亏损已经超过200亿美元了。手里明明有HBO、DC、哈利波特这些好IP,却留不住用户。只能被网飞收购。真是可惜啊。其实不止华纳,迪士尼在2019年推出了Disney+,华纳在2020年也搞了HBOMax。他们都想跟网飞竞争。用户数量差太远了,根本玩不过网飞。
网飞能走到今天,真不是偶然。从拒绝亚马逊收购,到后来全身心投入订阅模式,再到自己拍原创内容。每一步,他们都走得特别准,感觉就像是踩在了时代的脉搏上。我个人觉得,这真是战略眼光独到。它证明了在互联网时代,光有好内容还不够。商业模式创新,可能更重要。传统媒体如果不能跟着时代变,迟早会被淘汰。
现在,网飞和华纳合并了。这可能会开启一个“流媒体+IP”的垄断时代。但这也不是没有挑战。他们怎么平衡内容创新和用户体验,还得看他们接下来怎么做。不过有一点可以肯定,娱乐行业的游戏规则,已经被彻底改写了。这真是一个大时代的变迁啊。
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